Pour les entreprises qui ouvrent des postes de Product Owner avec des descriptions correspondant plutôt à un rôle de gestionnaire de projet ou de Scrum Master, vous passez à côté d’une véritable opportunité d’évolution pour votre produit et de le maintenir compétitif.
Ce n’est pas en se limitant à la gestion de backlogs et à la liste de fonctionnalités que vous créerez un produit performant.
Ouvrez vos descriptions de poste aux compétences en recherche utilisateur, prospective design et facilitation d’ateliers afin de faire progresser votre produit et d’éviter son alourdissement. Voir aussi cette vidéo sur la vision de la tranformation du UX Designer vers le Product Ownship.
